Aile şirketlerikonusunda bir çok kişiden eleştiri almama rağmen fikirlerimi değiştirecek yeni bir bakış açısı alamadım.
Bugünde bu konuda okuduğum iki farklı hikaye ve kendimi “aile şirketine” en yakın hissettiğim sistemi sizlerle paylaşmak istiyorum.
Bu iki hikayeden biri AFM sinemalarının Yönetim Kurulu başkanı Adnan AKDEMİR’in hikayesi bir diğeri ise Tuntaş A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet TUNTAŞ.
Şimdi size sorayım? [...]
Aile şirketlerikonusunda bir çok kişiden eleştiri almama rağmen fikirlerimi değiştirecek yeni bir bakış açısı alamadım.
Bugünde bu konuda okuduğum iki farklı hikaye ve kendimi “aile şirketine” en yakın hissettiğim sistemi sizlerle paylaşmak istiyorum.
Bu iki hikayeden biri AFM sinemalarının Yönetim Kurulu başkanı Adnan AKDEMİR’in hikayesi bir diğeri ise Tuntaş A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet TUNTAŞ.
Şimdi size sorayım? Hangi şirket Aile şirketidir? AFM Sinemaları mı? Tuntaş A.Ş. mi?
Cevaplarınızı az çok tahmin edebiliyorum, bir kısmınız Tuntaş diyeceksiniz, çünkü Ahmet Bey’in soyadı da Tuntaş. AFM için ise Aile şirketi diyenlerinizin sayısı az olacak. Aranızdan bazıları benim sizi yanılttığımı düşünecek ve söylenilenin tam tersi AFM için aile şirketidir diyecek, Tuntaş için değildir diyecek. Çok az bir kısım ise ya ikiside aile şirketi ya da ikisi de aile şirketi değil diyecek…
Neyse ben söyliyim İki şirketimizde aile şirketi ancak ikisinin de aile şirketleri tarafınan örnek alınması gereken birer hikayeleri var.
AFM Sinemaları, birinci örneğimiz; Bu şirketimiz herşeyi kayıt altına alıyor..
Bu kısmı Adnan AKDEMİR’in ağzından dinleyelim;
…Parayı doğru şekilde raporlayarak filmcinin lehine bir gelenek getirdik. Doğrusu bugüne kadar eksik olan yönlerden birisiydi bu. Türkiye’de hiç kimse bir şeyi doğru dürüst raporlamak istemiyordu; artık değişti. Biz doğru işler yaptığımız için yeterli derecede rüsum toplayabiliyoruz.
Rüsum nedir? Şu anda toplanan tüm bilet gelirlerinden “Rüsum” adı altında peşinen yüzde 10 vergi alınmaktadır, böyle bir ek vergi var bizim sektörümüzde..
… Türkiye’de toplanan tüm rüsumun yaarısını AFM olarak biz yatırmışız. Bizim pazar payımız diyelim ki o zaman için yüzde 15 ti. Rüsum içindeki payımız yüzde 50. …Herkes bizi o zamanlar saf olarak görüyordu. Biz seneler boyunca, KDV’yi olması gerektiği gibi ödedik, sonraki senelerde yabancı yatrırımcı geince bizden başka yatırım yapabilecek şirket bulmadılar, çünkü her gelirini açıkça belirten bizden başka bir şirket yoktu.
Sanırım açık.. Bir aile şirketi için en güzel işletme biçimi, çünkü düzenli ve tertipli çalıştığınızda herşey ortada oluyor ve analizleriniz doğru çıkıyor, aile içindeyiz hallederiz modu aile şirketlerini sona yaklaştırıyor…
İkinci örneğimiz, biraz daha farklı Aile içi ortaklıkla ilgili..
Ortağınız var mıydı? Aileden biriside olabilir bu kişi.
Hiç ortaklık olmadı bizde aile içindede gerçekleşmemiş bu. Ne babam babasıyla ortak olmuş, ne de ben babamla. Yani evlendiği zaman devretmişler. bu bizde aile geleneğidir. Babamda söylüyordu zaten, ‘nişanlan kesen ayrılsın, herkes kendi hesabını bilsin.’ kıvamında. Şimdide hiç ortaklığımız yok mesela,… ondan sonra babam herşeyi aktifiyle, pasifiyle bize devretti…
Aile Şirketlerinin %90 belkide iktidar ve paylaşma konularının ortaya çıkardığı sıkıntılar nedeniyle yıkılma dönemine giriyor. Yukarıda ki ikinci örnek bence en ideal olan çözümlerden bir tanesi. Baba “olay yerini terketsin” ve sadece danışmanlık yapsın ve diğer kardeş ve akrabalar herkes para harcasın:) başka işlere karışmasın..
Kaynaklar
Bayrak, Necati. Bu Kadar Zor olacağını bilmiyorduk. Hayat yayıncılık, 2009 İstanbul
Ergenç, Erkut. Ben Kendim ve Yine Ben. Tecrübe Yayıncılık, 2009 Ankara
Fotoğraf: http://www.capital.com.tr/upload/haber/resim/2004-11%20%C4%B0mages/AileSirketleri.jpg
Etiketler: Adnan AKDEMİR, AFM sinemaları, Ahmet TUNTAŞ, Aile şirketi, featured, Tuntaş A.Ş., Yönetim Kurulu başkanı
